阅读以下叙述,回答问题 【说明】 小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致

admin2014-11-05  37

问题 阅读以下叙述,回答问题
    【说明】
   小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有发生,而且工作成果的版本越来越混乱。
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。

选项

答案(1)项目没有遵循正确的立项流程,例如项目章程应由项目发起人发布。 (2)项目章程不完整。 (3)对需求估计不准确,资源估算不足,项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。 (4)对项目变更风险认识不足,未制定变更控制流程。 (5)配置管理和版本控制没有做好。

解析
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