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请根据表5-6中的数据,完成该项目的单代号网络图,以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。 图例说明: ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号 LS:最迟
请根据表5-6中的数据,完成该项目的单代号网络图,以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。 图例说明: ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号 LS:最迟
admin
2010-01-28
85
问题
请根据表5-6中的数据,完成该项目的单代号网络图,以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。
图例说明:
ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号
LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 FT:自由浮动时间
如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天,则最少需要增加多少费用?应缩短哪些作业多少天?
选项
答案
作业C、E、G的历时分别压缩1天,所需增加的费用为650元
解析
如果项目经理老李希望能将总工期(即24天)压缩3天,则该项目期望的工期为21天。根据表5-6中“正常历时”、“赶工历时”、“正常成本”和“赶工成本”4列的内容,可计算出各作业赶工一天所需要增加的费用,见表5-8。
通过压缩该项目关键路径上相关作业的历时,才能达到压缩整个项目工期的目的。在计算过程中,还需注意压缩某作业历时后,可能会引起项目关键路径的转移。例如,虽然在表5-8“赶工一天增加费用”列中,100<150<200<300<400,但作业B、D、F不在该项目关键路径上,因此暂不能考虑通过压缩这3个作业来压缩整个项目工期。在该项目的关键路径ACEG上,作业C的赶工一天所增加的费用最小(即150元),但作业C的历时最多只能压缩2天,而作业E的赶工一天所增加的费用次小(即200元),因此可先考虑将作业C的历时压缩2天,作业E的历时压缩1天,此时所需要增加的费用为2×100+200=400元,图5-4中各条路径的工期变为表5-9中的数值。此时,该项目的关键路径转移为ADEG和ADFG,完成项目所需的工期为22天,不能满足题意的要求。
将作业C的历时压缩1天,作业E的历时压缩2天,此时所需要增加的费用为100+2×200=500元,图5-4中各条路径的工期变为表5-10中的数值。此时,该项目的关键路径转移为ADFG,完成项目所需的工期为22天,不能满足题意的要求。
若将作业C、E、G的历时分别压缩1天,此时所需要增加的费用为100+200+300=-600元,图5-4中各条路径的工期变为表5-11中的数值。此时,该项目的关键路径共有3条,即路径ACEG、ADEG、ADFG,完成项目所需的工期为21天,能满足题意的要求。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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