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  3. 请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。 图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟

请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。 图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟

admin2010-01-28  110
问题 请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。
  
   图例说明：
   ES：最早开始时间    EF：最早结束时间    DU：作业历时    ID：作业代号
   LS：最迟开始时间    LF：最迟完成时间    FT：自由浮动时间
如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天，则最少需要增加多少费用?应缩短哪些作业多少天?
选项
答案作业C、E、G的历时分别压缩1天，所需增加的费用为650元
解析 如果项目经理老李希望能将总工期(即24天)压缩3天，则该项目期望的工期为21天。根据表5-6中“正常历时”、“赶工历时”、“正常成本”和“赶工成本”4列的内容，可计算出各作业赶工一天所需要增加的费用，见表5-8。

通过压缩该项目关键路径上相关作业的历时，才能达到压缩整个项目工期的目的。在计算过程中，还需注意压缩某作业历时后，可能会引起项目关键路径的转移。例如，虽然在表5-8“赶工一天增加费用”列中，100＜150＜200＜300＜400，但作业B、D、F不在该项目关键路径上，因此暂不能考虑通过压缩这3个作业来压缩整个项目工期。在该项目的关键路径ACEG上，作业C的赶工一天所增加的费用最小(即150元)，但作业C的历时最多只能压缩2天，而作业E的赶工一天所增加的费用次小(即200元)，因此可先考虑将作业C的历时压缩2天，作业E的历时压缩1天，此时所需要增加的费用为2×100+200=400元，图5-4中各条路径的工期变为表5-9中的数值。此时，该项目的关键路径转移为ADEG和ADFG，完成项目所需的工期为22天，不能满足题意的要求。

将作业C的历时压缩1天，作业E的历时压缩2天，此时所需要增加的费用为100+2×200=500元，图5-4中各条路径的工期变为表5-10中的数值。此时，该项目的关键路径转移为ADFG，完成项目所需的工期为22天，不能满足题意的要求。

若将作业C、E、G的历时分别压缩1天，此时所需要增加的费用为100+200+300=-600元，图5-4中各条路径的工期变为表5-11中的数值。此时，该项目的关键路径共有3条，即路径ACEG、ADEG、ADFG，完成项目所需的工期为21天，能满足题意的要求。
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