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给定资料4 好干部是选出来的。在基层一线，如何严格流程，真正选贤任能?基层干部考核如何更科学、更有利于工作? 被提拔到新岗位，平时扎实工作，没有送一根烟、没有求人说情的刘民英十分激动。在提拔后的组织谈话时，刘民英说：“这次工作调整，是对我的

admin2018-01-10  67
问题 给定资料4
    好干部是选出来的。在基层一线，如何严格流程，真正选贤任能?基层干部考核如何更科学、更有利于工作?
    被提拔到新岗位，平时扎实工作，没有送一根烟、没有求人说情的刘民英十分激动。在提拔后的组织谈话时，刘民英说：“这次工作调整，是对我的鼓舞和鞭策，感谢组织对我的信任，我也十分信任组织，一定不辜负组织的期望。”这是H省K市禹王台区委组织部综合考评选拔干部的成果，他们运用大数据对干部长时段全面考察，推选出能力强、群众认可度高的人选。
    “在岗位选拔时．有想法、有基层经验、有才干的年轻干部冒了出来，并得到了重用。这是一个信号，熬年头、论资排辈的情况将会越来越少。”J省一位基层干部的话代表了很多人的心声。
    让基层干部信任组织，相信组织可以公平、负责地选拔和对待所有干部，从而让干部将所有心思放在工作上，是队伍建设的要义之一。
    2014年中共中央修订印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》，明确了动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等基本流程制度。规定、流程层层落实，各地也正着力优化、落实好每个环节。
    L省昌图县委常委、组织部部长崔学文说，近年来，昌图县委组织部认真执行动议、民主推荐、民主测评、考察、讨论决定、领导干部任前公示、任职谈话、任职试用期、“凡提四必”等制度，县里的干部任用更加规范，干部队伍的风气明显好转。S市沈北新区研究制定了《沈北新区干部队伍打造再提速工作实施方案》，加强干部选拔任前“四必核”，认真核定干部档案等，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。
    日复一日的工作状态和处理问题水准，真实反映了干部的能力和水平。2016年8月中共中央办公厅印发的《关于防止干部“带病提拔”的意见》，要求坚持经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，深入了解干部的日常品行和表现，多渠道、多层次、多侧面识别干部。很多地方着重深化对基层干部的日常了解，同时也进行了一些探索。
    禹王台区委组织部相关负责人介绍，当前的基层干部日常考核普遍存在完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高等问题，他们探索了以大数据为支撑的干部考核模式，代替过去识人凭经验、用人凭印象的做法，提高了识人辨人精准度和选人用人公信力。
    禹王台区依托百分制考核、排序法考核、政去留声考核等，建立数据库。
    百分制考核，不打招呼、不提前告知，在全区干部会时，临时进行干部测评。测评采取百分制，对领导干部按照德、能、勤、绩、廉五个方面分优秀(95分、90分)、良好(85分、80分)、中等(75分、70分)、一般(65分、60分)四个评价格次、八个评分标准进行百分制考核，汇总每次测评数据，形成数据库。
    排序法考核，要求参与测评人员对本单位所有科级干部按照平时综合表现排序，每个序号只能选一名，不能并列，有效摒弃了“老好人”思想造成的全优、全好的测评结果。通过比对排序结果与班子成员排名之间的差异，可以精细化分析干部在本单位的民意情况。
    政去留声考核，对近五年来调离本单位的领导干部进行测评，并推荐出一名近五年调离本单位的最优秀科级干部，并通过谈话掌握此干部的处事方式和受好评的主要原因等。此办法能排除人情影响，更准确地考核出调离干部的德才表现，更有效地检验出区委选人、用人的公信力和准确度，为以后干部任用提供参考。该负责人表示，数据库将干部培养、选任等环节有机整合到一起，建立干部全档案，可以跟踪同一干部在不同时期的发展表现，对干部状态进行趋势研判。对趋势连续向下的干部及时提醒谈话，对趋势持续走高的干部在提拔使用和评先评优中予以倾斜。
    基层干部直接面向群众。如果一个干部能很好地执行上级意图，却不能合格地沟通群众，就不能认为是合格的基层干部。依岗选人、人岗相适受到越来越多的关注，干部考评中群众评价的权重在逐渐增加。
    沈北新区区委组织部干部科科长孙放认为，如何切实做到人岗相适是一个难点，“基本上所有干部考核程序得到的结果，都是从得票和谈话中来，信息非常有限”，这需要进一步加强对干部的日常了解，也要真正明确任职岗位需要什么样的干部。
    沈北新区采用指标考核与测评评议相结合、领导评价与群众评价相结合等方式，按照惯例权限和职责分工，进行分级考核、量化评分，考核结果作为干部任免、岗位调整和奖惩的重要参考。此外，通过工作调研、平时考核、召开民主生活会等多种渠道了解干部日常表现，深人干部的工作圈、生活圈、社交圈了解情况。
    “综合考虑干部的多方面因素，以有利于事业发展、有利于班子年龄和知识结构改善、有利于干部个人的健康成长为原则，体现人岗相适、用当其时、用其所长。”崔学文介绍，2017年年初，县委组织部对全县72家县直单位、39个镇(场)领导班子和领导干部进行了一次全面考察，内容主要包括思想政治建设、组织领导能力、工作作风、工作实绩等几方面，并形成了个性化的报告。在县委常委会汇报时，按照人岗相适原则，结合干部本人专业特点、特长、善于处理何种问题、性格特点等精准地介绍干部。
    选拔出真正适合基层工作岗位的干部，“在基层干部评价上，不能只‘唯上’，不能只重视上级和行政系统内评价，也得重视群众评价，说到底，基层干部是做群众工作的，群众工作能力必须得到重视。”一位组织部门工作人员表示。
作答要求：
    四、假如你是某政府网站的工作人员，请根据给定资料4，拟写一份关于H和L两省基层干部选拔任用的宣传短文。(35分)
    要求：
(1)内容具体，符合实际；
(2)论述全面，条理清晰；
(3)字数在400～500字。
选项
答案 选拔任用严起来 干部质量提上去 在基层一线，如何严格流程真正选贤任能?基层干部考核如何更科学、更有利于工作?就这些问题，H省和L省交出了漂亮的答卷。 规范选任流程，让“显规则”破除潜规则。L省昌图县认真执行动议、民主推荐、考察等制度，长时段全面考察干部，使得干部任用更加规范，队伍风气明显好转。L省沈北新区研究制定相关方案。加强选拔任前“四必核”，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。 突出日常考核，引入大数据等新支撑。H省禹王台区探索了以大数据为支撑的考核模式．依托百分制考核、排序法考核、政去留声考核等，建立数据库；整合干部培养、选任等环节，建立干部全档案，跟踪其表现，研判其状态，提高了识人辨人精准度和选人用人公信力。 注重人岗相适，逐渐加大群众评价权重。L省沈北新区综合采用多种评价方式，进行分级考核、量化评分，作为干部任用的参考，并通过多种渠道了解干部日常表现。L省昌图县则对县内干部进行全面考察，形成个性化报告。 基层干部选拔任用关系重大，可以预见，未来两省将会有更多年轻干部得到重用，论资排辈的情况将会越来越少。
解析
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