(2010上集管)某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表：到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某

admin2018-03-13 73

问题 (2010上集管)某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表：

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

选项

答案进度落后，成本超支。开采取的措施有：用高效人员替代低效率人员；加班；或者在防范风险的前提下快速跟进。

解析

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信息系统项目管理师下午案例分析考试

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