2. 工程
  3. 某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快

admin2014-07-02  49
问题 某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。
问题:
①影响工期的因素一般有哪些？
②影响该工程进度的主要因素有哪几项？
③施工企业应如何制订进度计划？
④施工企业应如何调整施工计划？
⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期？
选项
答案①工程建设中,影响工期的因素大体有如下几点: a.工程建设相关单位工作进度的影响; b.物资供应进度影响; c.资金保障及划拨进度影响; d.设计及图纸提供质量及适时性的影响(包括设计变更情况); e.施工单位综合施工能力、技术水平、管理水平等方面的影响。 ②影响该项目施工进度的主要方面有: a.设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大,相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地通过施工单位,在其形象进度中予以体现。密切配合,团结互助,才能如期实现共同的目标。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。 b.施工条件及环境条件不理想,延误了工期。该工程地处边疆,四月份正值沙尘暴多发之时,又发生了现场停电,地质资料不详等问题,对工程的进度造成了影响。 c.施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足,准备工作不充分、不扎实,影响了进度。由于前期工程项目开工较少,施工单位的各方面投入不足,选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注,本位思想产生了没有主动和超前意识,加之技术支持不到位,预知能力的薄弱,造成多环节的额外附加工作,影响了工期。 ③该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期,结合合同要求,并根据设计院供图的实际情况,施工单位应倒排工期。按照“项目管理实施规划”提出出图计划;并围绕工期总目标,从不同角度分解各项进度指标,提高作业效率,发挥和严肃计划的指导作用,达到工期控制的目的。 a.依据合同,制订项目进度控制总的网络图。 b.根据总进度,按照项目组成,依序制定单项、单位、分部、分项工程进度计划。 c.创造条件,挖掘潜力,确定责任,根据出图实际情况,优化资源配置,分专业制定专项计划指标。 d.控制关键线路上的作业程序、工序,突出日、月、季阶段考核,以确保形象进度指标的如期兑现为原则,编制硬性考核计划内容。 ④施工进度计划调整方法有两种,一是压缩关键工作持续时间来缩短工期;二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。该工程前期图纸到位率低,难以进行均衡生产安排,后期图纸集中提供,故应采取第二种办法,对进度计划进行调整。通过充分准备,充实力量,厚积薄发,用管理和优化的组织实现速度和效率的目的,以扭转危局。 ⑤扭转被动局面,施工单位应采取如下措施: a.组织措施: 根据出图状况,提前落实与沟通,秉承“不怕慢就怕站”的原则,做到可做的事必须尽早完成;采取三班制,增加每天的工作时间。 b.经济措施: 依照奖优罚劣,奖勤罚懒的原则,发挥激励与约束机制的作用,鼓励主动积极的工作态度,作业层实施计件工作制。加大奖金及物资投入,有的放矢地实施政策性倾斜。 c.管理措施: 优化施工方案和工序衔接条件,落实责任制; 加强现场监督和调度,以加强项目部的细节管理和执行力度为突破口,提高管理效用。发挥“三体系”管理标准在施工过程中的作用,严格遵循PDCA作业程序。加强劳动力及作业纪律,改善劳动条件,提高服务质量及后勤保障能力。
解析
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