结合本案例，判断下列选项的正误题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当?你认为杨某应如何处理才能把合同管理的后续工作做好。

admin2012-02-26 47

问题结合本案例，判断下列选项的正误
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当?你认为杨某应如何处理才能把合同管理的后续工作做好。

选项

答案不妥当建议杨某采取以下一些措施 ①召集相关项目干系人对建设方需求变更及其引起的相应的合同变更事宜进行评估 ②采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的 ③建议承建方与建设方的高层领导沟通协商，就合同的变更及项目的继续执行达成原则一致 ④积极与赵某及领导沟通、协商，争取通协议补充，取得双方对项目范围达成一致认可承诺(或明确的工作说明书或更细化的合同条款) ⑤争取通过协议补充，在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题 ⑥积极与客户协商。将各个功能模块重新排定优先次序，采用多次发布的策略，先发布高优先级的，系统功能的版本，其余延后交付 ⑦在合同履阶段，加强对已分解的各项任务的跟踪和记录，建立整体变更控制的规程并执行，加强列项目阶段性成果的评审和确认 ⑧积极做好合同档案管理，例如使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理。依题意，B公司主管领导“要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分模块的功能实现，以保持成本和进度不变”的做法不妥当。因为“公平合理”是合同变更的基本处理原则，承建方未按合同规定履行或不完全履行合同约定的义务，因人为因素使项目质量达不到合同约定的质量标准时，承建方要承担相关的违约责任。

解析结合1．的分析结果，建议项目经理杨某采取以下一些措施以做好合同管理的后续工作：
①召集相关项目干系人对A单位的需求变更及其引起的相应的合同变更事宜进行评估；
②采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的，争取通过协议补充，在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；
③建议承建方与建设方的高层领导沟通协商，就合同的变更及项目的继续执行达成原则一致；
④积极与赵某及其领导沟通、协商，争取通过合同附件进行协议补充(即实施合同变更)，取得双方对项目范围达成一致认可或承诺，明确的工作说明书或更细化的合同条款；
⑤积极与客户沟通、协商，争取采用多次发布的策略，将各个功能模块重新排定优先次序，先发布高优先级的系统功能的版本，其余功能通过升级方式延后交付；
⑥在合同执行阶段，加强对已分解的各项任务的跟踪和记录，建立整体变更控制的规程并执行(视具体情况做出相应的处理)，加强对项目阶段性成果的评审和确认；
⑦积极做好合同档案管理，例如使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理，以维持好合同文件和通信往来的索引记录，并协助相关的检索和归档工作等。

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