李红今年从西安某大学的人力资源管理专业毕业，进入了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司工作。该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任。李红的上级是老板的大儿子王经理．他主要负责公司研发工作，根本没有管理理念，在他的眼里，只有

admin2016-04-23 61

问题李红今年从西安某大学的人力资源管理专业毕业，进入了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司工作。该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任。李红的上级是老板的大儿子王经理．他主要负责公司研发工作，根本没有管理理念，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱，其他的一切都无所谓。
在到该公司的第五天，李红就向王经理建议：对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫，公司的主要问题在于职责界定不清，雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任，员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。王经理认为：公司在盈利，这就说明公司目前实行的体制有它的合理性。于是，他叫李红先回去做管理改革方案，自己的注意力还是放在研究工作上。李红此时真切地感受到了不被认可的失落。
李红的管理改革方案最终石沉大海，她陷入了困惑之中，不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
问题：
李红应该如何与王经理沟通才能实现有效沟通?

选项

答案要实现有效沟通，必须根据实际情况，以及沟通内容选择正确的沟通方式。该案例中，由于王经理没有管理理念．所以会忽视李红所提建议的重要性。据此，李红可以选择采用书面沟通的方式，把公司存在的实际问题、分析结果以及可采取的改进方案均以书面形式提交，在客观分析、有理有据的情况下，一定可以引起王经理的重视。

解析

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