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某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面支持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面支持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而
admin
2017-05-17
59
问题
某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面支持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人,一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接指导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。
根据以上资料,回答下列问题:
假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的组织变革。
选项
A、成本
B、结构
C、技术
D、任务
答案
B
解析
组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合,包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。本题选B。
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