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背景资料: 某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中发生如下事件: 事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。 事件二;为控制成本,现场围墙分段设计,实施全
背景资料: 某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中发生如下事件: 事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。 事件二;为控制成本,现场围墙分段设计,实施全
admin
2018-11-01
39
问题
背景资料:
某工程建筑面积13000m
2
,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。
在项目实施过程中发生如下事件:
事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。
事件二;为控制成本,现场围墙分段设计,实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙,并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三:为宣传企业形象,总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆,旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四;为确保施工安全,总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构,设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后,编制了相应的施工安全技术措施,报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
问题:
事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确做法。
选项
答案
(1)不妥之处一:安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。 正确做法为:项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。 (2)不妥之处二:安全总监向项目有关人员进行安全技术交底。正确做法为:由项目经理部的技术负责人、技术人员或技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。 (3)不妥之处三:交项目经理部安全部门备案。 正确做法为:交项目经理部技术部门备案。
解析
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建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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