甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视

admin2019-08-08 38

问题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。

选项 A、财务维度
B、顾客维度
C、内部流程维度
D、学习和成长维度

答案D

解析新产品开发周期、培训计划完成率和员工保持率属于学习和成长维度的业绩评价指标。

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财务成本管理

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