甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下: 资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产

admin2014-01-11  40

问题 甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下:
资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产,抓紧研发和市场宣传力度,推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增,销售收入与金融危机前持平。
资料二:甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业,兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量,并且图书编写质量较高,在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后,掀起了一股“充电”培训热潮。此时,子公司B推出“早报名、多优惠”活动,使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀,培训效果口碑很好,因此,子公司B业绩有大幅增加,并借机并购了三家规模较小的培训机构,从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域。
资料三:甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念,在原材料价格上扬的情况下,始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品,未经营销广告,即打开很好销路。
资料四:甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家,平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时,按照具体需求,抽调相关专家组成咨询团队,为金融机构提供有针对性的咨询。正是因为甲集团多元化的经营,使之在金融危机中所受影响不大,始终保持了现金流的基本稳定,某些业务领域还取得了长足发展。
根据资料回答如下问题:
根据资料三,从相关内控应用指引说明子公司C取得成功的主要原因。

选项

答案从内控应用指引看,子公司C取得成功的主要原因有二:一是树立了正确的企业文化;二是正确承担了社会责任。具体来说,在企业文化方面,企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。在案例中,公司C形成了“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念,这本身构成了企业文化的一部分。该企业文化对企业的业绩起到了促进作用。在社会责任方面,企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务,其中包括对产品质量的关注和保证。在案例中,公司C提供高质量的母婴用品,较好承担了社会责任。

解析
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