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  3. 请用实例说明预算管理在现实中的应用。

请用实例说明预算管理在现实中的应用。

admin2022-07-22  11
问题 请用实例说明预算管理在现实中的应用。
选项
答案(1)预算管理的内涵： 预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。 ①预算是一种数字化计划，可以转化为控制标准，用财务数字或非财务数字来表示预期的结果。 ②预算管理是预测方法的运用。预算是对未来一个时期内收支情况的预计，确定预算数字的方法包括统计、经验或工程方法。 ③预算管理是一种控制手段。编制预算控制过程的第一步是拟定标准。对于协调和改进的贡献是预算管理的最大价值体现。 (2)预算管理的应用。海尔集团的全面预算管理体系包括组织体系、流程体系、编制体系、控制体系和考核体系五大部分。整个预算体系以战略目标为起点，围绕组织和流程，通过层层分解战略目标，设计模型，以PBC和KPI为衡量标准，逐步完成预算编制、控制、考核，最终回到预算目标的循环过程。 ①预算目的： a．为实现集团的经营目标，保证决策的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。 b．协调及平衡集团公司下属各子公司经营活动与财务预算。 c．监督和控制各子公司经济运行和资金运行过程。 d．分析和考核各子公司及集团公司各部门的经营成果和经济效益。 ②预算对象： a．集团公司预算的对象包括集团公司本部预算及各子公司预算。集团公司为一级预算单位，各子公司为二级预算单位，各子公司投资的控股或全资子公司为三级预算单位。子公司预算包括子公司本部预算和所属三级预算单位预算。 b．二级预算单位的确定原则为集团公司本部占有被投资企业表决权资本的50％以上，或者虽然低于50％但对被投资企业具有实际控制权；三级预算单位确定原则为必须占被投资企业50％以上的股权。 ③预算管理组织体系。海尔集团本着全球化的战略发展目标，建立了集团预算管理委员会领导的多层级、多维度、全面参与的预算组织体系。在组织体系中，明确界定各级各类组织在流程中的角色，以理顺业务流程端到端的责权关系，并区分Fu的集团管控和业务支持职能，加强Fu的预算意识和责任考核，加强Bu和区域组织的预算管理职能。
解析
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