某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由

admin2019-05-07  19

问题 某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。

工程实施过程中发生下列事件。
    事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
    事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
    事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。

该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

选项

答案(1)关键工作为:工作A、B、D、E、G、I;非关键工作为:工作C、F、H。 (2)C工作总时差为3个月,自由时差为3个月;F工作总时差=2+1=3个月,自由时差为2个月。

解析 本题主要考查双代号时标网络技术。
    双代号时标网络中的关键线路可自终点节点起,逆着箭线方向找出所有自始至终无波形的线路都是关键线路,关键线路上的工作即为关键工作。    在判断工作自由时差时,应注意,在时标网络计划中,工作箭线上的波形线的水平投影长度并非一定是该工作的自由时差,还存在特殊情况,特别是,当某工作的完成节点之后只有虚箭线紧接时,该工作的自由时差等于紧接在其.后的虚箭线的波形线水平投影长度的最小值。利用波形线累加法,时标网络计划中各项工作的总时差可直接得出,不需要计算。
    关于工作拖后时间的判断,如果对时标网络计划不是很熟练,建议利用实际进度前锋线作为辅助工具,直观且不容易出错。工作的延迟对后续工作和总工期的影响分析是每年必考的考点。   
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Nnq5777K
0

最新回复(0)