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  3. 如何进行确效的绩效面谈?

如何进行确效的绩效面谈?

admin2010-12-20  7
问题 如何进行确效的绩效面谈?
选项
答案(1) 营造良好的面谈氛围。为了使面谈能够达到预期的效果，在面谈开始时，应首先对下属的辛勤工作予以肯定，使下属放松心情，建立彼此相互信任的关系。 (2) 说明面谈的目的。向员工讲清楚面谈的主要目的是使双方形成对考核结果的一致看法，从而帮助员工改进绩效。 (3) 告知考核的结果。要简明、扼要、准确、直接、清晰，不模棱两可，利用事先设定的目标和绩效标准评价进行对比说明。 (4) 清下属自述原因，主管听取意见。 (5) 制定绩效改进计划。经过双方讨论，对下一个阶段的工作目标达成一致的意见，并与下属一起制定详细的、操作性强的绩效改进计划，并对每一项计划，标汁具体的时间要求，给下属一定的压力。 (6) 结束面谈。一般来说，要在双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见之后，就可以结束面谈了。 (7) 整理面谈记录，向上级主管报告。
解析
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