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如何理解战略5P定义?

admin2012-11-12  49
问题 如何理解战略5P定义?
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答案明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要索(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计化(Plan)，计谋(Ptoy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(PerspeCtive)，这构成了企业战略的“5P"。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。简单总结如下表所示。 [*] 具体解释如下： 第一，战略是一种计划(Plan)。强调战略是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。主要解决一个企业如何从现在的状态到达未来某个位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径。包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”(预见性)。按这个定义，战略有两个必要特点：它们在被应用之前预先形成；它们是有意识和有目的地被开发的。 第二，战略是一种计谋(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策、威胁，而不是扩张本身，这就是谋略。 第三，战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。按照这个定义，战略是行为的连贯性，不管是有意还是无意。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。明茨伯格认为，战略作为计划和模式的定义可以彼此相对独立：计划或许不能实现，而模式或许不需要预先构想就出现。如果把战略是一种计划这种定义称作主观意图的战略，战略是一种模式这种定义就可以称为实现了的战略。 第四，战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源。形成有力的竞争优势。 第五。战略是一种观念(PerspeCtive)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的，反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此，研究一个组织的战略。要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同一致的基础上采取行动。 第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义则留意组织内部。
解析
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