2. 自考
  3. 请试述项目的生命周期管理。

请试述项目的生命周期管理。

admin2023-01-11  60
问题 请试述项目的生命周期管理。
选项
答案(1)初期项目计划。 ①与顾客建立关系，在成果、时间和费用方面达成一致，并形成适宜的文件，例如基于共同认可的合同。 ②将项目与组织架构联系起来，任命项目经理。 ③正式的计划活动，确定所需的资源，制定适当的质量、时间和费用的控制机制。 该计划的关键是确定决定项目的工作分解结构(WBS)。它是项目必须从事的任务清单，其中包括工作开始和完工的顺序，完工时间估计和每项任务所需的资源。 (2)主要项目活动。 ①主要项目活动为顾客提供最后成果。项目经理关注的是组建团队，建立工作模式，细化每天工作计划，解决问题和控制。 ②主要项目活动更重要的方面是控制应该在成果、时间和费用三个关键方面展开。这样的控制可能因项目与项目、企业与企业的不同而有很大的差别。控制也许是主观的，也许是高度正式的。控制有可能由项目团队成员实施，也可能由外部人员实施。外部人员要么来自顾客的公司，要么来自项目提供者的公司。控制可能是持续的过程，或者是偶然的、发生在项目特殊节点上的。 (3)项目终止。 ①假如将主要项目活动完工看作项目的结果，则存在忽略项目最后阶段的危险。然而，对顾客而言，这是一个最关键的时间，他们在这个时间接收项目成果。此外，项目团队成员此时也将进入自己未来的不确定时期。 ②一个成功完工的项目可能带来类似领域的进一步的工作。虽然有经验的工作人员继续参与是合乎逻辑的，但是更重要的是应该将工作人员保留在他们最有用途的角色上，而不是由于他们参与以前的项目而简单地继续留在一个新项目上。
解析
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