【背景】某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划： ① 提出了创优质工程的总体目标； ② 设立了线性组织结构； ③ 沿用

admin2010-03-01 35

问题【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
① 提出了创优质工程的总体目标；
② 设立了线性组织结构；
③ 沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④ 采用投标时的施工组织设计。
【问题】
(1) 项目经理所做的质量策划有什么不妥之处?
(2) 质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序?

选项

答案(1) 项目经理有如下不妥之处。 ① 没有将目标进一步进行分解。 ② 没有建立项目质量保证体系。 ③ 没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织计划。 ④ 没有明确部分和各级人员的职责。 (2) 根据设计和施工管理的具体要求，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检验、材料设备、热处理等。

解析

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机电工程管理与实务

二级建造师

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机电工程管理与实务

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