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嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为:5%、8%、18%;嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8
嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为:5%、8%、18%;嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8
admin
2023-02-10
149
问题
嘉能公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。嘉能公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为:5%、8%、18%;嘉能公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;嘉能公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是蓝湾公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是梦曼公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是智捷公司,其市场占有率为18%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率;相对市场占有率以1.0为分界线划分成高、低两个区域。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下问题。
给出三个业务可以采用的战略。
选项
答案
洗碗机属于现金牛业务,对这一象限内的大多数业务,市场增长率的下跌已成不可阻挡之势,因此可以采用收获战略。 消毒柜属于明星业务,适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。 电烤箱属于瘦狗业务。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务。应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他业务转移。最后是整顿产品系列,最好将瘦狗业务与其他事业部合并,统一管理。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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