华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采

admin2019-04-02 45

问题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

选项 A、事业部结构
B、战略业务单位结构
C、矩阵制组织结构
D、职能结构

答案C

解析矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。由题意可知，华胜公司设计两个维度，一个是职能专业化，一个是业务专业化，分别对应客户需求组建团队，属于矩阵制组织结构。

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公司战略与风险管理

注册会计师

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在()的情况下，新进入者的威胁会减少。

丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。

丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。

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