2. 职业资格
  3. 某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距并不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的改革。根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制，因此，人力资源部

某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距并不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的改革。根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制，因此，人力资源部

admin2021-12-09  39
问题 某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距并不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的改革。根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制，因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。
请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。
选项
答案岗位评价的主要步骤如下： (1)组建岗位评价委员会。 (2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。 (3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。 (4)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。 (5)集体讨论：按照评价要素及分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。 (6)代表性岗位试评，交流试评信息。 (7)评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。 (8)制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。 (9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。 (10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。 (11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。 (12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。 (13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。 (14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Oasv777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师三级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)