2. 工程
  3. 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成

admin2010-03-01  53
问题 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
   问题
   1. 施工项目成本管理的基本原则是什么?
   2．成本预测的作用是什么?
   3．成本管理全过程最重要的环节是什么?
   4．对施工项目成本分析主要是分析什么?
选项
答案1．施工项目成本管理的基本原则是： (1)成本最优化原则； (2)全面管理成本原则； (3)成本责任制原则； (4)成本管理有效化原则； (5)成本管理科学化原则。 2．成本预测的作用是： (1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业，在双方均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案； (2)可以有的放矢地进行管理和控制； (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 3．成本管理全过程最重要的环节是成本控制。 乙对施工项目成本分析主要是分析： (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响； (2)计划成本的合理性； (3)成本变动的规律。
解析
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