1．背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必

admin2015-05-12 49

问题 1．背景
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
2．问题
施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?

选项

答案施工项目部在工程质量管理上应该注意： 1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，业主的需求和规定是否了解； 2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件； 3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，是否相对合理； 4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时组织相应的培训。

解析

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矿业工程管理与实务

二级建造师

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二级建造师

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