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  3. 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务

admin2013-08-12  40
问题 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10％，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是____________。
选项 A、启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B、与团队开会，审核每项任务如何削减10％，以便满足目标
C、并行进行更多的关键路径任务
D、与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
答案C
解析 由题干内容可知，无法对范围进行缩减，因此选项B讨论如何可以削减是没有意义的．项目制订计划已经完成，在后续过程中启动变更控制程序风险较大，因此选项A和D不是最合理的方案，而选项C相对来说采用进度控制方案，比较合理。
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