某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行,如图1所示。 各工作相关数据如表1所示。 问题 1.计算此工程的计划工期,说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF,并确定关键线路。 2.若A、I、J三工序共用一台设备,用图示说明A、I、J依

admin2013-03-25  31

问题 某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行,如图1所示。

各工作相关数据如表1所示。

问题
   1.计算此工程的计划工期,说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF,并确定关键线路。
   2.若A、I、J三工序共用一台设备,用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况,并计算设备在场时间,确定该工序关键线路与总工期。
   3.施工过程中由于设计变更,C工作增加3个月;由于乙方施工出现重大质量事故,D工作完成后决定返修增加用工2个月;在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O,工期1个月,费用变动率为3万元,说明关键线路是否发生变化?共用设备在场时间是否发生变化?
   4.施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工,施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1个月。

选项

答案1.计算如图3所示。 [*] 注;图中口数字为事项最早时间;△数字为事项最迟时间 经计算A-E-G-J-M工作组成关键线路,计划工期为17个月 A工序ES=0,JF=4,TF=0;C工序KS=0,EF=4,TF=2; D工序ES=3,EF=5,TF=1 I工序ES=5,EF=9,TF=1; J工序CS=10,EF=13,TF=0。 2.计算如图4所示。 [*] 关键线路和计划工期不变,由于A工序ES=0,J工序EF=14所以设备在场时间为13个月。 3.由图5可知,关键线路发生变化,共产生四条关键线路,即: B—D—I—K—O—M;D—D—I—J—O—M C—I—K—O—M,C—I—J—O—M A工序ES=0,J工序EF=14,所以设备在场时间为14个月,增加1个月。 [*] 4.C工作、D工作工作时间延误致使总工期变为19个月,若保证按原计划17个月完工,就需对7月份以后施工工序中的关键工序进行压缩,由于O工作为新增加工作工期仅1个月,无法压缩。由于J工序与K工序为平行的关键工序,仅压缩其中一个工序的工期,总工期不能改变。 在压缩关键工序工作时间时应每次减少1个单位时间,如果关键线路不发生改变仍按原线路压缩。若关键线路发生改变,应考虑在新的关键线路上进行压缩,压缩过程如表4所示。 [*] 结论:按照最小变动费用为目标确保17个月完工的调整方案为I、J、K三工序均压缩工期1个月,调整后增加的费用为6.2万元。

解析
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