2. 工程
  3. 某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承

某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承

admin2013-05-28  48
问题 某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m2,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。
问题:
①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？
②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？
③工程项目的质量、工期的关系如何处理？
选项
答案①公司管理部门应在第一时间对该项目的质量管理运行情况进行调查,分析产生问题的原因,做出判断并提出改进措施(可能的原因有:a.工期紧张,项目部放松了对质量的管理要求———质量意识的问题;b.质量管理体系不健全,缺少必要的监督控制人员———体系建设的问题;c.现场作业班组不清楚管理程序和标准———质量培训和交底问题)。针对这些问题,管理部门应对上述问题给项目发出整改意见书,并将信息传递给业主相关方;为使得各项措施能具体落实,管理部门可组织专项审核检查,促进项目部的质量管理工作。 ②首先,项目部的质量管理体系是否真正建立,各项制度是否健全,和业主的沟通是否全面,业主的需求和规定是否了解;其次,工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分,并符合工程建设的要求,这是保证质量的最基本条件;再者,工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要,相对合理;最后,质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组,参与的人员是否符合要求,必要时,应组织相应的培训。 ③就工程建设本身而言,合理工期是质量保证的一个非常重要的前提,如果完成工序的必要时间无法保证,保证工程质量是难以想象的;但就上述工程而言,业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目,时间就意味着市场占有,作为承包商满足业主的这一要求,否则,工期的拖延就可能意味项目的失败;从某种程度讲,有时工期和质量的矛盾是很突出的,但作为项目建造人员,应该正确处理好两者关系,可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合业主的要求和项目功能的要求。
解析
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