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在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
admin
2019-06-08
69
问题
在进行项目计划前，应该首先建立(64)的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
选项
A、人员
B、产品
C、过程
D、计划
答案
B
解析
管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须制定计划，项目管理也不例外。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。在进行项目计划前，计划者首先必须详细地分析产品的目标，弄清任务。如果对目标和任务理解有误或不完全，必然会导致计划的失败。
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系统分析师上午综合知识考试题库软考高级分类
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系统分析师上午综合知识考试
软考高级
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