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  3. (2009上集管)C公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 C公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项

(2009上集管)C公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 C公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项

admin2018-03-13  62
问题 (2009上集管)C公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。
    C公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
    经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
选项
答案1．要在合同评审阶段参与评审，在合同中明确相应的项目目标和进度。 2．需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要。 3．及时与甲方进行沟通，必要时请公司管理层的支援。 4．阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺。 5．引入监理机制。 6．做好有效的变更控制
解析
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