关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是( )。

admin2019-01-13 48

问题关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是( )。

选项 A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

答案C

解析职能式组织结构的优点如下：
①项目团队中各成员无后顾之忧；
②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；
③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；
④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；
⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
职能式组织结构的缺点如下：
①项目管理没有正式的权威性；
②项目团队中的成员不易产生事业感和成就感；
③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；
④不利于不同职能部门的团队成员之间交流；
⑤项目的发展空间容易受到限制。

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工程项目组织与管理

咨询工程师（投资）

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