2. 工程
  3. 某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：

admin2010-03-12  38
问题 某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
   1．代表项目经理部实施施工项目管理；
   2．编制项目管理实施规划；
   3．履行项目管理目标责任书中规定的任务；
   4．负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；
   5．与业主签订工程保修书；
   6．进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
   [问题]
   1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
   2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
   3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
   4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?
选项
答案1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。 理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。 2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。 (1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。 正确做法：代表企业实施施工项目管理。 (2)不妥之处：编制项目管理实施规划。 正确做法：组织编制项目管理实施规划。 (3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。 (4)不妥之处：与业主签订工程保修书。 正确做法：协助企业签订工程保修书。 (5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。 因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。 项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。 4．项目经理经授权后可以行使的权力有： (1)参与投标和签订施工合同权； (2)组建项目经理部和用人； (3)进行资金投入、使用和计酬决策； (4)采购物资； (5)使用作业队伍； (6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度； (7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
解析
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