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  3. 甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，

甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，

admin2016-12-09  35
问题 甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，还有一家以生产空调著称的乙公司，其主要业务为空调的生产和销售，但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展，甲公司计划进一步增加产品品种，逐步拓展到空调、微波炉等领域。基于管理成本和同业竞争的考虑，甲公司开始着手收购乙公司，通过收购乙公司34．58％的股权，成为了乙公司的控股股东。
    甲公司管理层非常注重并购后的整合，强调乙公司与甲公司整体战略、经营的协调一致。
    在并购后，为了能对乙公司实现最有效的控制，甲公司实施了以下措施：选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理，主要负责整合管理工作；安排员工沟通会议，向乙公司员工宣导公司的未来发展战略和本公司的组织文化，使其充分了解并认可公司今后的发展方向、文化内涵，以赢得乙公司员工对战略的支持；在此前提下，鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法，一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正．另一方而取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革；甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度，并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标．以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
甲公司对乙公司的战略整合是什么模式?这种模式成功的前提是什么?战略整合的模式有哪些类型?
选项
答案(1)甲公司对乙公司的战略整合采用的是文化模式。 (2)文化模式成功的前提是：并购企业的价值观需要被并购企业认同和接受，成为指导和协调行动的基础。 (3)战略整合的模式有命令模式、变革模式、协作模式和文化模式四种类型。
解析 本题考核“并购后整合——战略整合”知识点。战略整合是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。战略整合的模式有：(1)命令模式；(2)变革模式；(3)协作模式；(4)文化模式。其中，文化模式是指通过在被并购企业中保持或发展能支持企业战略的组织文化，进而赢得被并购企业对战略支持的一种执行模式。这种模式的前提是并购企业的价值观需要被并购企业认同和接受，成为指导和协调行动的基础。本题中，甲公司向乙公司员工宣导公司的未来发展战略，使其充分了解并认可公司今后的发展方向，以赢得乙公司员工对战略的支持，说明是从文化上让乙公司员工充分接受甲公司战略，赢得他们的支持，属于文化模式。
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