在电器化比较普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机生产上的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保马战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价重点的

admin2012-03-29  27

问题 在电器化比较普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机生产上的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保马战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价重点的产品是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机,快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动化洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排各第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。
海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是(    )。

选项 A、集中战略
B、成本领先战略
C、一体化战略
D、差异化战略

答案B

解析 海尔洗衣机为占领市场而采_用成本领先战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。
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