A公司承接到某大型国有企业四辊冷轧机的设备安装任务,当开工三个月,设备安装任务基本完成一半时,A公司对该项目进行成本分析,发现已完工程所花去人工费、材料费、机械费及现场施工管理费都比预算超出许多。问题: ①施工的成本控制主要包括哪些方面的控制？ ②成本控

admin2011-03-01 48

问题 A公司承接到某大型国有企业四辊冷轧机的设备安装任务,当开工三个月,设备安装任务基本完成一半时,A公司对该项目进行成本分析,发现已完工程所花去人工费、材料费、机械费及现场施工管理费都比预算超出许多。
问题:
①施工的成本控制主要包括哪些方面的控制？
②成本控制应从哪些方面进行控制？
③该工程成本控制应从哪些方面进行调整及如何调整？

选项

答案①就项目的成本控制而言,只要抓住影响成本的主要因素,采取切实有效措施项目成本控制的目标一定能实现。主要是对直接费进行有效控制,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场费用。 ②成本控制应从采购费用管理、施工管理、合同管理、质量管理、安全管理和定额管理等方面进行控制。 ③经过分析该工程发生人工费、材料费、机械使用费超出预算的主要原因,应从加强施工管理方面着手。 a.人工费亏损的原因:施工组织不力,工种配备不全,奖惩不兑现,大量使用农民工,人浮于事,工作效率低下,另外设备材料进场先后顺序不对,发生二次搬运等。另一个原因是片面强调质量,而不顾质量成本。例如有几台设备设计、安装和相关规范要求偏差控制在±0.3mm就能满足要求,由于有业主人员跟班,施工单位作业人员想“表现一下”,证明对质量的重视,决定将偏差调整到±0.05mm范围内,由此花了大量的时间和精力,这也是人工费亏损原因之一。另外还有对网络计划的管理和施工调度不力,关键工序未完,影响下道工序进行,造成劳动力浪费等。 b.机械费亏损的原因:机械利用率低、完好率低、缺乏维修人员、加大租赁成本。 c.材料费亏损的原因:主要是材料采购的价格偏高,库存材料存放时间太长,引起材料库存费用增大,发生材料因保管不善造成不必要的损坏、丢失等。综上所述,发生项目成本亏损的主要原因,还是项目管理不善、计划不周所造成。因此项目经理应从管理着手,调动项目部所有管理人员积极性,加上必要的经济手段,亏损原因已找到,那么经过有效调整达到成本控制的目的是不难的。

解析

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