江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。 材料部的王工说:要降低项目成本.必须以降低材料成

admin2012-09-10  39

问题 江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
材料部的王工说:要降低项目成本.必须以降低材料成本。
机械部的胡工说,降低机械费的方法是,对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备;小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制;……
技术部的李工说,应运用目标管理控制工程成本,具体做法有:1)施工前编制质量保证安全措施和安全保证措施,避免返工和人员、财产损失;2)对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等研究分析,制定出具体明确的施工方案。……
问题
1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?
2、对于自有机械,应如何降低使用费用?
3、运用目标成本管理控制工程成本,具体方法还有哪些?

选项

答案1、降低材料成本,一是以预算价格控制材料的采购成本;二是对材料的数量控制,在每月编制材料需用量计划,建立材料消耗台账;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量。 2、自有机械,尽量充分利用现有机械,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率。 3、补充具体做法如下:1)台账管理;2)设立合同管理机械或者配备合同管理专职人员。

解析
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