2. 自考
  3. 宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较

宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较

admin2020-01-03  50
问题 宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展；事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。
但是公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
如何使企业改进现状?
选项
答案削减中间管理层次，克服官僚作风，使组织结构更趋于扁平化、细分化、柔性化和网络化发展。 ①扁平化，就是要减少中间管理层次，增大管理幅度。可精简管理人员，降低管理费用；促使上级部门适度放权，发挥下级的积极性和创造性；加大员工的责任感，改善和提高管理层队伍的整体素质。 ②细分化，就是按专业或职能细分，提高组织贴近市场和及时调整的能力。更能明确和落实责任和权利，调动人员的积极性和创造性。 ③柔性化，就是通过团队组织等方式，使组织结构摆脱其固有形式的束缚，灵活高效。可以实现跨事业部的协调，充分体现当今时代知识共享和人才共用的特征，博采众长、集合优势，大大提高效率。 ④网络化，就是企业内部形成组织网络化、信息传递网络化、经营方式连锁化。
解析
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