你认为如何在工作中驾驭能力强的下属和面对能力弱的上司?

admin2012-07-15 30

问题你认为如何在工作中驾驭能力强的下属和面对能力弱的上司?

选项

答案能力强的下属有利于工作的顺利开展，有利于工作质量和效率的提高，能够成为领导的左膀右臂，对其应该给予肯定和重视。第一，能力强的下属在实际工作中会总结出丰富的经验，我们在工作中可以常了解这类下属的不同见解和建议，做到科学决策，减少失误。第二，重视下属，多压担子，把重要任务合理分配给其完成，充分发挥其才能和作用，适时向上级推荐，培养多项能力。第三，在肯定下属的优点的同时，提醒其改正不足，明确继续努力的方向。对于因自己能力强就骄傲自满的下属，拿出作领导的威严。及时打消这种不良心态。无论领导能力如何，其能坐在领导位置上，就说明其在工作大局的把握方面有过人之处，即使有些领导能力不是很强，作为下属也要持尊重的态度来对待领导：第一，要善于将自己的见解用上级所接受的方式提出来。对上级能力弱的方面给予宽容的对待。要充分了解上级领导的长处，适应其工作作风，而不要老是强调上级领导的短处。第二，下级应考虑从上级的角度努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养、批评意见、用人评价等，用一种容易接受的处理方式提出建议。第三，作为下属，在平时要注意自己在工作中流露出来的感情，有没有骄傲的情绪。是否尊重上级的职权，是否有未经请示擅自决定重大问题的情况。作为下级，应该具有谦虚谨慎的美德，尊重上级、服从上级，尽量做到使“上级不疑”。第四，要经受得起不恰当的批评和暂时的冷遇。在复杂的社会和工作生活中，下级不可能完全避免来自上级不恰当的批评或暂时的冷遇的出现。我们不必把个人的荣辱誉毁看得过重。更不要把某些领导一时是否赏识看得过重。决不能将原则做交易，在违法乱纪的上司面前妥协，以此换得个人的所谓“自用其才”，施展才能，提升要职。

解析

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