【背景资料】某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开

admin2012-10-09 88

问题【背景资料】
某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。
钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。
【问题】
针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么?

选项

答案组织措施有：应建立健全项目管理组织体系，特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员，进度计划的编制、检查、纠正、凋整等工作应分解落实到入．编制项目进度计划控制流程，以确保各类进度控制。

解析

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机电工程管理与实务

一级建造师

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机电工程管理与实务

一级建造师

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