2. 公务员
  3. 建设一支结构合理、素质过硬、充满活力的人力资源队伍，是每一个领导者的期望和目标，是干事创业的有力支撑，也是一个单位得以高效运转并取得良好绩效的坚实基础。实现新老职员间的能力相容，是关系到团队人力资源整合深度、团队战斗力发挥效度和预期绩效达成度的重点内容之一

建设一支结构合理、素质过硬、充满活力的人力资源队伍，是每一个领导者的期望和目标，是干事创业的有力支撑，也是一个单位得以高效运转并取得良好绩效的坚实基础。实现新老职员间的能力相容，是关系到团队人力资源整合深度、团队战斗力发挥效度和预期绩效达成度的重点内容之一

admin2020-12-09  52
问题 建设一支结构合理、素质过硬、充满活力的人力资源队伍，是每一个领导者的期望和目标，是干事创业的有力支撑，也是一个单位得以高效运转并取得良好绩效的坚实基础。实现新老职员间的能力相容，是关系到团队人力资源整合深度、团队战斗力发挥效度和预期绩效达成度的重点内容之一，也是关系到单位管理机制完善、生产效率提高、和谐文化环境建设、团结稳定局面维护的大事，是单位能力建设中领导者需要思考的重要课题。
    问题：请就如何实现新老职员间的能力相容谈谈你的看法。
选项
答案(1)用共同任务驱动，解决相容的时间与磨合问题。一是确立共同的目标任务，强化职员的合作意识，使新老职员形成同向思考模式，为实现其协作共事进而达成能力相容提供必要的前提和基础。二是完善公平的管理机制，针对客观环境的变化不断进行调整、改进和完善。三是知人善任的人力调配。领导者不仅要看到职员个体的能力和作用，看到他们的优势和不足，还要在现有可控人力资源范围内，将拥有不同能力和个性的人才进行合理搭配，与目标任务间建立良好的对接关系，注重职员间能力倾向的合理整合，建立一个能发挥组合优势的有机整体，扬长避短，发挥职员和团队的最佳效能。 (2)用团队精神凝聚，解决相容的心理与距离问题。一是创造新老职员良好沟通的环境。一方面，单位的组织结构必须有助于沟通；另一方面，领导者必须通过沟通广泛听取意见想法，做出更符合团队需求的决策。职员也必须通过开诚布公的沟通拉近与他人的心理距离，相互了解观点和看法，磨合出最佳的合作形式。二是搭建新老职员合作历练的平台，使职员彼此之间实现充分的能力互补，并在互动中增进彼此的了解。三是构建积极健康的团队精神。领导者的重要任务就是把单位建设成一个有机整体，用明确的协作意愿和协作方式来引导职员产生合作动力，使每一个人都融入团队，在加强与同事的合作中形成归属感。 (3)用集体培训铺路，解决相容的知识与能力问题。一是打造共同的知识和能力基础。通过培训引导职员建立相同或相似的工作思维和行为模式，形成相互兼容的价值观，是构建职员间能力相容的良好桥梁。二是创设能力相容磨合快捷通道。通过培训把单位的管理意识和思想文化渗透到职员的思想和行为习惯中，实现职员间及领导与职员间的磨合。三是推动技能与能力的同步提升。为职员提供学习进修的机会，切实提升其职业技能和能力。
解析
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