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某联合体承建A国的公路项目,我国某工程企业在承建A国某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部,出资方为洲开发银行和该国政府,项目监理是B国监理公司。项目实施三年多,由于种种原
某联合体承建A国的公路项目,我国某工程企业在承建A国某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部,出资方为洲开发银行和该国政府,项目监理是B国监理公司。项目实施三年多,由于种种原
admin
2022-09-26
131
问题
某联合体承建A国的公路项目,我国某工程企业在承建A国某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是A国政府工程和能源部,出资方为洲开发银行和该国政府,项目监理是B国监理公司。项目实施三年多,由于种种原因迟迟不能交工,业主启动单方面罚款,经过交涉,业主同意交工延期,但要中方出具一定数额的保函。针对这种情况,中方公司积极采取措施并委托律师,争取安全、妥善、有序地处理好善后事宜,力争把损失降至最低,但最终结果目前尚难预料。
请据此回答下面的问题:
该企业后来经过仔细、充分的研究,发现了许多不利于项目进展的原因,其中导致该项目失败的主要原因是________。
选项
A、承包商前期工作不充分,风险识别、分析管理不科学
B、监理公司和业主结盟,故意转嫁风险
C、跨国项目要面临许多当地的未知风险
D、承包商的风险管理不科学,对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防
答案
A
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/PorS777K
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项目管理师三级专业能力题库项目管理师分类
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