2. 工程
  3. 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

admin2016-04-15  43
问题 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，(    )的项目管理是管理的核心。
选项 A、施工方
B、设计方
C、业主方
D、总承包方
答案C
解析 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
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