2. 工程
  3. 背景资料： 某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。 其中：工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周时，工作D完成

背景资料： 某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。 其中：工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周时，工作D完成

admin2023-01-10  52
问题 背景资料：
某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。

其中：工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周时，工作D完成了2周，工作E完成了1周，工作F已经完成，工作H尚未开始。

问题：
第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?
选项
答案(1)根据第9周检查结果和表中所列数字，已完成工程预算造价是＝A＋B＋2／3D＋1／2E＋c＋F＝12＋ 10＋2／3×12＋1／2×22＋25＋9＝75(万元)；到第9周应完成的预算造价可从上图中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：A＋B＋D＋E＋C＋F＋H＝12＋10＋12＋22＋25＋9＋8＝98(万元)。 (2)根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV＝BCWP－BCWS＝75－98＝－23(万元)，即进度延误23万元；进度绩效指数为：SPI＝BCWP÷BCWS＝75÷98≈0．765＝76．5％，即完成计划的76．5％。
解析
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