2. 工程
  3. 背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

admin2009-08-19  41
问题 背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工
   问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?
   问题2：如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
   
背景材料4
   工作C经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元／m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费串为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
   问题5：按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?
选项
答案直接费＝400×50＝20000(元) 其他直接费＝20000×3%＝600(元) 现场经费＝20000×5%＝1000(元) 间接费＝(20000+600+1000)×10%＝2160(元) 利润＝(20000+600+1000+2160)×5%＝1188(元) 税金＝(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73(元) 工作C每月结算款应为：20000+600+1000+2160+1188+850.73＝25798.73(元)
解析
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