首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
管理咨询的基本程序可分为哪几个阶段?
管理咨询的基本程序可分为哪几个阶段?
admin
2015-01-19
93
问题
管理咨询的基本程序可分为哪几个阶段?
选项
答案
管理咨询的基本程序按目标和任务可划分为五个阶段:接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段和追踪改进阶段。第一阶段的目标和任务是明确咨询双方合作的意向和条件;第二、三、四阶段则是步步深入地了解客户的问题、帮助客户解决问题的过程;第五阶段则是对咨询成果的回顾总结阶段。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Q3zR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
企业文化的属性包含()。
世界贸易组织
15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标
海尔人才观(一)“人人是人才,赛马不相马”海尔认为现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。海尔赛马机制,包含三条原则:一是公平竞争;任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三
简述决策的类型。
惠普之道美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
无烟炸药本是美国杜邦公司的拳头产品,但因军用市场的萎缩,销路受阻而生意清淡。如何度过危机?摆在董事们面前的道路有两条,要么推出新产品,要么提高劳动效率,否则难以扭转局面。杜邦公司的董事们懂得,这两者是相辅相成的,即使研制出新产品,假如员工没有积极
简述经济因素中宏观因素与微观因素的含义。
简述头脑风暴法的原则。
哪种领导类型最有效?ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产企业。最近,对该公司的三个重要部门的经理进行了一次有关领导类型的调查,三个部门负责人的情况如下所述。一、安建伟安建伟对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、产量
随机试题
______heisnotbrilliant,Johnisatleastcompetentandhard-working.
会计法对生成和提供会计资料所作的基本要求是:任何单位和个人()。
下列各项中,属于固定股利支付率政策优点的是()。
大量生产的产品按照产品品种计算成本,大批生产的产品按照产品生产批别计算成本。()
2007年全国大中型工业企业的销售额约为()。全国设有科技机构的企业的数量的变化趋势是()。
下列选项正确的是()。
Perhapsthemostfamiliarplantmovementbelongstoonespeciesofmimosacalledthesensitiveplant.Withinseconds,itcanlow
张先生买了块新手表。他把新手表与家中的挂钟对照,发现手表比挂钟一天慢了三分钟;后来他又把家中的挂钟与电台的标准时对照,发现挂钟比电台标准时一天快了三分钟。张先生因此推断:他的手表是准确的。以下哪项是对张先生推断的正确评价?
设为f(x)的一个原函数,则∫f’(2x一1)dx=_________.
Currencyseemslikeaverysimpleidea.It’sonlymoney,afterall,andthat’sjustwhatweusetobuythethingswewantandne
最新回复
(
0
)