2. 工程
  3. 【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合

【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合

admin2017-04-13  57
问题 【背景资料】
    某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

    工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：
    C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
    检查现场时发现：
    (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
    (2)塔吊由木工班长指挥。
    (3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
    (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
    工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
    【问题】
根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
选项
答案制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下： (1)塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱； (2)塔吊指挥人员应换为持证信号工； (3)材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3．5m，端头处应有12m×12m回车场地； (4)脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。
解析
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