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我国加入WTO后,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应社会主义市场经济的要求,增强企业竞争力,实现企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快企业内部的改革,同时需要苦练内功提高自身管理水平,而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几
我国加入WTO后,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应社会主义市场经济的要求,增强企业竞争力,实现企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快企业内部的改革,同时需要苦练内功提高自身管理水平,而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几
admin
2017-02-28
78
问题
我国加入WTO后,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应社会主义市场经济的要求,增强企业竞争力,实现企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快企业内部的改革,同时需要苦练内功提高自身管理水平,而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际,等等。试分析该企业的培训工作组织得如何,应做哪些改进?
选项
答案
虽然企业认识到了培训的重要性。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题,如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性,应当从以下几方面进行考虑: (1)确定培训的需求和目的。在开展培训工作之前,首先要确定企业需要哪些方面的培训,并根据这些需求制定明确的培训目标。在进行培训需求分析时,应从企业分析、任务分析和人员分析等方面进行。 (2)制订培训计划。培训计划包括以下内容:培训项目、培训对象、培训负责人、培训内容、培训进度、培训费用预算。其中,培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容。 (3)培训效果评价。培训计划实施之后,还需要对培训效果进行评价,把实际效果与培训目标进行对比,以决定是否继续进行培训,或者是改进培训工作。
解析
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企业管理概论题库经管类分类
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企业管理概论
经管类
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