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  3. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

admin2008-11-05  70
问题 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。  
结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
选项
答案第三部分 1．大型项目管理的特点 (1)项目周期较长。这类型项目往往从所交付产品的早期(如概念阶段)就开始了。如何在一个相对较长的周期内，保持项目运作的完整性和一致性就成了关键性的问题。 (2)项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(program)进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或是大项目经理(program manager)。 (3)项目团队构成复杂。不仅包括项目内部所形成的项目管理体系，也包括合作方，有时甚至有多单位参与。这种复杂的团队构成会导致团队之间的协作、沟通和冲突解决所需要的成本大幅度上升，所以如何降低协作成本就成了提高整个项目效率的关键。 (4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，将需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素将更直接的影响项目的目标实现。而同时，由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理将面临更多的是“间接管理”的挑战。 2．大型项目过程管理的特点 大型项目必须建立以过程为基础的管理体系，一般应首先建立如下三个过程。 (1)计划过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。 (2)执行过程：按照预定义的过程实施项目。 (3)监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。 3．管理大型项目的经验体会 结合自己管理大型项目的实际经验，指出下面各方面(但不局限于这些方面)的经验体会：计划、组织、资源冲突、沟通协调以及控制。在这些方面，遇到了哪些问题?难点在哪里?自己是如何解决的?最终效果如何?有什么经验教训?
解析
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