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A公司原是一家生产电子产品的小公司,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元,发展势头强劲。然而,进入2005年,B集团公司下
A公司原是一家生产电子产品的小公司,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元,发展势头强劲。然而,进入2005年,B集团公司下
admin
2019-02-22
25
问题
A公司原是一家生产电子产品的小公司,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万元,发展势头强劲。然而,进入2005年,B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境,集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理,要求A公司带领三个工厂共同发展,迫于无奈,A公司只得接收,从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面,A公司向三个厂抽调了大量资金,并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了,尽管A公司已尽其所能,接收的三个工厂效益无明显起色,A公司的经营业绩也开始滑坡。
问题:
(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?
(2)如何提高A公司的经营业绩?
选项
答案
(1)①A公司业务与三个亏损厂业务毫不相关,且只经过2年的快速发展,实力尚弱,不具备多元化经营的条件。 ②B集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营管理工作。 (2)①A公司应重新将公司资源集中于电子产品。B集团公司应将三个工厂的业务剥离出A公司。 ②B集团公司领导应尊重经济规律,不要使用行政手段干预公司正常经营。
解析
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企业经营战略概论题库经管类分类
0
企业经营战略概论
经管类
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