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  3. 给定资料 1．提到工匠，很多人情不自禁地会想起精密合辙的德国产品、分毫不差的瑞士手表和把旅游观光时间精确到分的大和民族。事实上，中国是世界工匠制度和工匠精神的发源地之一。《说文解字》中说，“工，巧也，匠也，善其事也。” 公元前700多年前，

给定资料 1．提到工匠，很多人情不自禁地会想起精密合辙的德国产品、分毫不差的瑞士手表和把旅游观光时间精确到分的大和民族。事实上，中国是世界工匠制度和工匠精神的发源地之一。《说文解字》中说，“工，巧也，匠也，善其事也。” 公元前700多年前，

admin2022-10-31  58
问题 给定资料
    1．提到工匠，很多人情不自禁地会想起精密合辙的德国产品、分毫不差的瑞士手表和把旅游观光时间精确到分的大和民族。事实上，中国是世界工匠制度和工匠精神的发源地之一。《说文解字》中说，“工，巧也，匠也，善其事也。”
    公元前700多年前，管仲提出“士农工商四民分业治事”的观点，首立专业之界碑，“一技在手下，走遍天下都不怕”则是民间谚语。对于工匠精神，人们有不同的理解和诠释。《中庸》中有句话，“故君子尊德性而道问学，致广大而尽精微，极高明而道中庸”，其中“致广大而尽精微”，可作为“工匠精神”内涵的一种诠释。“尽精微”指的是工匠精神的“术”的层面，是技能提升。精，可视作精业、精进、精深、精致、精美，精雕细琢，精益求精等。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。追求完美和极致，是对精品的执着坚持和追求。
    翻阅中国历史，会发现大批能工巧匠，也流传着许多经典故事：游刃有余的庖丁，滴油不漏的卖油郎，衣被天下的黄道婆，木匠祖师爷鲁班，铸剑大师欧冶子，赵州桥设计者李春，天安门建造者蒯祥，等等。有位文物专家曾以北京大钟寺的古钟为例说明中国工匠的神奇。这口大钟永乐年间铸造，高6．75米，重达46吨，钟的里里外外全是文字，一共23万字，居然无一差错。每个字都那么清楚，没有沙眼、没有错误，敲起来声音洪亮。
    随着农耕时代结束，社会进入后工业时代，一些与现代生活不相适应的老手艺、老工匠逐渐淡出日常生活，但工匠精神永不过时。某军工企业的钳工张学海，凭着精湛的手艺和追求极致的精神，从一名普通钳工，成长为一名大师级的钳工，他先后获得中央企业技术能手、全国技术能手、国家级技能大师等荣誉称号。2014年，他获得了被誉为中国产业工人“诺贝尔奖”的“中华技能大奖”，2016年被所在集团公司聘为“首席技师”，2017年被集团公司授予首批“大工匠”称号。
    “车、钳、铆、电、焊”是机械行业里最基础的五个工种，其中，钳工是基础中的基础，其对操作者技艺的要求更为严格。1992年，张学海作为包头市技校钳工毕业生第一名来到该企业。当学徒的日子里，张学海天天“泡”在生产一线，从划线到设计加工，从车、铣、创、磨到部件装配，每一道工序都留下了他的身影、在工友的印象中，这个话不多的小伙子，白天闷头在油腻腻的工作台前锯、锉、量，磨坏了90多把锉刀，夜晚痴迷于机械制造课程，写下了数十万字的读书笔记。如今，他仅凭一双眼睛、一把锉刀，平面加工就能精确到0．002毫米，相当于一根头发丝的四十五分之一。从事钳工行业二十余年，张字海累计编写的20余万字的《技能人员岗位工作标准汇编》《技能人员岗位培训大纲》等多项重要的企业标准及适合企业职工培训的钳工教材，被广泛用于企业职工各级培训、技能鉴定和考核评定中。他总结的“半球形网罩成型技术”“张学海高精度加工操作法”“张学海高精度钻孔操作法”“具有多道密封环的密封副精准装配法”等工作技艺，使职工技能水平和生产效率得到极大提升。“不要认为当工人就是傻大粗黑，我们虽然没上过大学，但学会、学精一门技术同样可以实现人生价值。”张学海这样跟徒弟说。
    2．B市有个“网红”菜场叫三源里，因为挨着使馆区、大酒店，这里成了很多驻华使节，国内名厨、艺人明星的食材的首选地。菜场人气很旺，构造本身就很“经济”。前段时间，这条狭长的菜场通道，被精心打造成了“经济学之路”。一场“菜市场遇见经济学”的主题展览，让这里摇身变成经济学课堂，“弗里德曼早餐店”“科斯羊肉铺”“李嘉图蔬菜摊”次第开起，8个以经济学家名字命名的店铺，每个背后都有一个经济学故事。人们可以一边买菜，一边了解生活中的经济学问题。
    有人说，菜市场是日常生活的缩影，是经济学最具体而微的体现，再日常不过的菜市场和有点玄奥的经济学放在一起，首先是反差感引起了注意力，当经济学家们的理论派上用场，一一解释了菜市场中的诸多现象时，“精准”成了打动人心、触发传播的关键。一个篮子，确实装得下大半本《经济学原理》。
    菜市场门口一人高的“汉堡的故事”解释了亚当·斯密的专业分工理论：藏在真菜中的仿真大白菜想说明的是易耗品和耐用品的价值差异；“之所以是这家海鲜店成功而不是另一家”体现了阿尔钦适者生存理论；“多吃一顿剩饭就少吃一顿好饭，亏的其实是两顿”，说的是维塞尔的机会成本理论。两周前200多元一斤的基围虾跌价到75元，这是价格波动；有人爱胡萝卜，有人爱白萝卜，这便是偏好；如果你走到摊前，隔壁摊位传来句“半斤就够了，哦，太多了太多了”，正是边际效用递减。今天人们愿意买高价菜蔬，也能解释得通；如今大家做饭少了，相较于时间成本，价格弹性反而下降了。
    一门学科一旦成熟，往往会被高度理论化和抽象化。就像经济学发展到今天，成为充斥模型与计量的学问，让不少人敬而远之，但事实上，再高深的理论，都扎根生活。科斯在《灯塔的故事》中，以英国私人提供灯塔的真实经验，阐明公共用品也能由私人提供：而阿克洛夫的“柠檬市场”理论，则是基于对二手车市场的观察，论证信息不对称之下人们倾向于压价，让优质二手车很难进入市场，这些经济学家没有拘泥于教条，他们拜市场为师，一次次拓展了学科的视野，这么看来，市场需要经济学家，经济学家更需要市场，毕竟，只有进入真实生活场景，让经济学的鞋子试试市场这只脚，才知道理论如何更好地指导实践，这大概也是在菜场讲经济学的意图。
    事实上，这场主题展竟是某本经济学书籍的新书发布会。借助这场展览，这家知识服务公司展现了自己的核心理念：知识不应该被束之高阁，无论是经济学、哲学，还是金融学、生命科学，它们都应该被想学的普罗大众以更便捷的方式学到。黑板上的教学是一种，音频里的课堂是一种，菜场里的展览也是一种。从立项到落地历时两个月，整个过程凝聚了团队的心血，调研和案头工作花去了团队2／3的精力，在展览选址的讨论中，798艺术区、大型商场、乌镇、长城等都曾是备选场地，但当最后菜市场的提议被抛出时，才获得全票通过。相比呈现形式的选择，“究竟展什么”才是展览执行团队所面临的最大挑战。令人吃惊的是，执行团队的成员都不是经济学科班出身，为了更好地完成，便拉上作者一起逛三源里，针对看到的现象提问，找到背后的经济学解释，再一版版调文案，尽力做到极致，做成精品。正是团队的精心设计，才使展览收获了意想不到的效果。
    3．Y集团成立于2013年，是大宗农产品交易B2B平台，在30多个省市设有市场服务中心，形成了覆盖全国的产销对接网络。Y集团的营销模式是“互联网+农业”的创新典型，一端服务批发商和采购商，帮助他们找货源；一端服务农民和产地，帮助他们销售农产品。通过移动互联网、大数据以及线上线下的撮合服务、实现精准营销。近几年集团业务飞速发展，据公司官网资料显示，成立初期每个月只有50万元的交易额，现在每日峰值交易额已突破3亿元，月交易额近百亿元。
    2018年7月，有媒体曝出Y集团存在交易数量造假和刷单行为。文章指出，Y集团的网站数据存在一些“诡异”的错误，比如采购数据中出现“6小时前蔡老板采购了999．999吨毛桃”等异常精准的数字；而“9小时前吴老板采购了1 073 741．823 5吨的洋葱”的数据，也被指大大超过洋葱生产地区每年30万吨的产量，此外，某些供应商的好评率也存有疑点，极可能是商家雇“水军”刷单所致。
    文章曝出后，网友孙某声称自己通过Y集团APP购买的农产品存在质量问题，多次向平台反映却索赔无果，而该供应商的诚信度在Y集团APP上的排名相当靠前，这不禁让人怀疑，Y集团存在着收钱帮商家提高排名的问题。
    舆论风波爆发后，Y集团采取了“低调”的处理方式，对于Y集团的“失声”，网友们愈炒愈烈，甚至有人呼吁对Y集团进行“封杀”。对此，Y集团业务经理刘某在公开场合表示自己很“郁闷”：“我们的初衷是帮助更多的农业从业者认识互联网、使用互联网，做让他们赚钱的事，为什么人们如此质疑我们?我们只是一个平台，又不是质检所，没有哪个第三方电商平台能对商家的商品质量一一进行检验。”该业务经理的“都闷论”再次引发了恶评。
    此后，Y集团相关负责人黄某在接受采访时表示，“我集团的业绩数据绝不存在造假问题，外界质疑的交易数据是测试数据，为精确统计分析各项数据，公司这段时间一直在做软件升级，APP平均每两周迭代一次，版本数多达100多个，每次出新版本，工程师都会发布一些测试数据，因技术处理不当，这些本应只在后台显示的测试数据被公布于前台，造成了公众的误解。此外，我集团绝不存在收钱提高商家排名的情况!”
    农业分析师G专家指出，Y集团在供应商的选择和管理过程中，并没有严格执行其发布的采购服务协议的标准化流程，无论是有心还是无意，Y集团都没有担当起一个交易平台应有的责任，在短短几年内，Y集团迅速由几十人扩张到两千多人规模，是搭上了“互联网+”的顺风车，但这是一个“散布在全国各地，甚至不是一线二线城市，而是四五线城市”的很难管理的团队。Y集团的管理能力没有随着公司人员数量的增长而提升，与时下倡导的精细化管理差距很大。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
    4．有这样一道小学二年级数学题：“判断下面的话对吗?对的打‘√’，错的打‘×’：12／4=3，这道算式表示把12分成4份，每份是3。”令人深思的是，这道题全年级没几个学生做对，记者拿着这道题问教育局的工作人员、大学校园里的大学生和教了30多年数学的离休老教师，他们中也有很多人做错了。据出题学校的老师说，这道题的正确表述应该是“12／4=3．这道算式表示把12平均分成4份，每份是3。因为少了“平均”二字，所以这道题的正确答案应该打“×”。另一道小学语文题：“雪化了，是(          )吧。”之所以不能填“春天”，需填“水”，是因为与教材原文不符，作答必须要准确，甚至要精确。
    “精准”是目前教学的共性：课堂教学语言要精确，学生回答问题要精确，作业答案要精确……在教育中抠字眼，一字不错、字字计较、背书本、抄背标准答案，等等，已成为教育的法宝。有人认为教育追求“精确化”是在追求严谨的科学精神和培养学生实事求是的科学态度。也有人认为，在教育中，没有必要什么都讲精确，更不需要持“教科书是唯一精确的”知识观和教育观，这种“精确化”教育窒息了知识、学习和创造的生命力。
    5．在量子力学中，有一个原理叫“测不准原理”，也叫“不确定性原理”(Uncertainty Principle)。它由物理学家海森堡于1927年提出。这个理论是说，你不可能同时知道一个粒子的位置和速度，粒子位置的不确定性，必然大于或等于普朗克常数(Planck eonstant)除以4π(△x△p≥h／4π)，这表明微观世界的粒子行为与宏观物质很不一样。海森堡论文提及使用显微镜来测量电子的位置，通过测量光子，会不可避免地搅扰了电子的动量，造成动量的不确定性。此外，不确定原理涉及很多深刻的哲学问题，用海森堡自己的话说就是：“在因果律的陈述中，即‘若确切地知道现在，就能预见未来’，所得出的并不是结论，而是前提。我们不能知道现在的所有细节，是一种原则性的事情。”这告诉我们一个朴素的哲学原理，就是因为我们不可能知道现在的所有细节，所以，我们并不能精确地预测未来。粗略估计法经常被我们放弃或忽视，而这种行为实际上影响了概念化思考，把关注点放在结果上，容易导致忽视系统之间的内在联系，忽视更大的系统目标。
    一个学习型组织，自5月初开始筹建学习公众号，公众号建成之后，三个月过去了，一篇公众号的帖子也没有发，那么，当初急迫地建设这个公众号又有什么意义呢?组织领导者认为要呈现最好的给大众，可是，什么是最好?什么又是他认为的最好?追求绝对精确的结果就是，一个月过去了，公众号空无一文。公众号的作用是用来助力营运推广的，没有帖子，公众号就是一个空号，又能起到什么作用呢?
    曾在日立工作16年，现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中阐述：过度依赖手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；过于苛求于性能与指标的极致，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。让人不免思考：在“边际成本上升”及“边际收益递减”规律的作用下，这样的做法，是得是失?
根据给定资料3，请你以Y集团的名义，拟写一份声明，以应对当前舆论风波。
    要求：紧扣给定资料，定位准确，内容全面，字数在500字以内。
选项
答案 Y集团关于收钱提高商家排名问题的声明 各位朋友： 感谢大家对Y集团的监督与关注。近来，我集团被一些媒体曝出存在交易数据造假和刷单行为，个别消费者指出通过我集团APP购买农产品存在质量问题，多次索赔无果等问题。在这里我集团向大家表示诚挚的歉意，并明确表示，我集团并不存在收钱提高商家排名的情况。 Y集团成立初衷是为了帮助更多农业从业者认识互联网、使用互联网。但在集团管理运营中，我们确实存在一些问题：首先。针对产品质量部分人员没能反思己过，反而发表不当言论；其次，APP更新迭代较快，因处理不当，导致后台数据被公布于前台，给大家造成了误解。 问题出现的重要原因，在于集团在供应商的选择和管理过程中，并没有严格执行采购服务协议的标准化流程，未能尽到应有责任。 在此，我集团郑重承诺，将贯彻落实精细化管理理念，加强对各线团队的管理监督，避免此类问题再次出现。谢谢。 Y集团 BB年BB月BB日
解析
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