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(2011下集管)某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1．5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经担任集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求

admin2018-03-13  53
问题 (2011下集管)某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1．5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经担任集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某经过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签定了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
    可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止运行该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因为内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请简要叙述你应如何应对目前的困境。
选项
答案1．了解无线频带使用的有关政策，与支付有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续。 2．与C、B公司沟通，寻求技术解决方案，针对速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等问题，商议满足用户技术需求的方法和措施。 3．提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止项目。 4．与C公司就系统后续技术支持和服务沟通协商。 5．在项目进行中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。
解析
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