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  3. 案例： 格兰仕的竞争战略 在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。 格兰仕的低成本优势来自几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，

案例： 格兰仕的竞争战略 在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。 格兰仕的低成本优势来自几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，

admin2019-07-01  60
问题 案例：
             格兰仕的竞争战略
    在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。
    格兰仕的低成本优势来自几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使格兰仕的一条生产线相当于欧美企业的6～7条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。
    二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析，100万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求，格兰仕在1996年就达到了这个水平。到2000年年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1 200万台，是松下的8倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。
    三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。例如，在20世纪90年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度降价。又如，格兰仕在2000年投入的研发费用高达2亿元人民币，但是分摊到1200万台产品中．实际上每台增加的成本不足20元。此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管理费用，1万多名员工规模的企业，其整个公司的管理人员仅为300多人，至今其常务副总经理都是在大办公室中与员工一起工作。
    问题：
    (1)格兰仕是如何实施低成本战略的?
    (2)简述企业采用成本领先战略的动因以及该战略的实施条件和弱点。
选项
答案(1)格兰仕依靠下列优势实施低成本战略：一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势；二是凭借劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势；三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。 (2)企业采取成本领先战略的主要原因是：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁：保持领先的竞争地位。 在实践中，成本领先战略要取得显著的效果，还要考虑到企业所在的市场是不是完全竞争的市场、该行业所有企业的产品是不是标准化的产品、大多数购买者是不是以同样的方式使用产品、产品是不是具有较高的价格弹性、价格竞争是不是市场竞争的主要手段等。如果企业的环境和内部条件不具备这些因素，企业便难以实施成本领先战略。 成本领先战略也有其弱点：竞争对手开发出更低成本的生产方法；竞争对手采取模仿的方法：顾客需求的改变。
解析
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