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  3. 红月亮有限责任公司由红色制造有限责任公司和月亮有限责任公司合并而成，已成立五年。红色制造有限责任公司的产品范围为电子产品，有25年的历史，经营非常成功，占有30％的国内市场份额，并在一些海外市场站稳了脚跟。公司产品质量上乘，员工认真负责，信誉卓著。月亮有限

红月亮有限责任公司由红色制造有限责任公司和月亮有限责任公司合并而成，已成立五年。红色制造有限责任公司的产品范围为电子产品，有25年的历史，经营非常成功，占有30％的国内市场份额，并在一些海外市场站稳了脚跟。公司产品质量上乘，员工认真负责，信誉卓著。月亮有限

admin2020-01-03  62
问题 红月亮有限责任公司由红色制造有限责任公司和月亮有限责任公司合并而成，已成立五年。红色制造有限责任公司的产品范围为电子产品，有25年的历史，经营非常成功，占有30％的国内市场份额，并在一些海外市场站稳了脚跟。公司产品质量上乘，员工认真负责，信誉卓著。月亮有限责任公司是较为年轻的公司，与红色制造有限责任公司合并时仅有3年的历史，在此期间，公司不断为客户提供创新性的营销战略，并在海外建立了一个强大的产品销售和分销网络。两家公司的合并应该可以达到优势互补，一家公司具备了高效率制造的经验，而另一家公司则具备了将其产品销售给广大顾客的能力。合并时有迹象表明，国内市场的增长速度开始放缓，因此最有效的途径应该是重点增加海外市场的营销。当合并的建议提交给两家公司的股东时，虽然红色制造有限责任公司的一些员工提出了反对意见，月亮有限责任公司的一些股东也投了反对票，但还是达成了一项共识：合并应该是一条行之有效的途径。合并如约进行，两家公司投入了等量的资金来组建新公司。原红色制造有限责任公司的CEO被任命为新组建公司的CEO，并由两家公司各派一名管理总监组成联合管理团队。虽然新CEO具有该行业丰富的经验，但被认为是一个非常苛刻和难以接近的人。在合并后的首次董事会上，CEO宣布合并后的组织在制造和营销这两个板块的结构和管理上不会有很大的变化，公司的制造业务会继续采用机械式组织结构并由总部实行集中控制，公司的营销业务则继续采用有机式(柔性化)组织结构，实行按市场部门划分的分散控制。董事会的许多成员对此提议表示担心，他们认为公司的活动似乎难以协调而且也不能进行有效的沟通。公司在合并后的五年运营期间，显露出合并给该公司带来的一些正面效应和负面影响。正面效应：公司的营业额上升了20％，达到了2340亿美元，北美市场占有率达到5％，欧洲市场占有率达到8％，此外，公司制造部门的生产率增加了10％，还开发了几个新的产品系列，大多数获得了专利。负面影响：制造部门的员工队伍相当不稳定，并发生过几次严重的劳资纷争，公司形象受损，导致国内市场份额大幅下滑，营销人员也对公司的业务忧心忡忡，一些业务骨干离开了公司，他们担心CEO仅重视制造部门提出的意见，公司内部缺乏有效的沟通。引入矩阵型组织结构的提议也未能实施，公司仍然是分裂的两驾马车，最近，一份由公司外部股东提交的报告指出，该项提议未取得实质性进展导致公司缺乏增长的潜力。在最近的一次年度工作会议上，CEO报告企业税前利润增加了6％，并预计未来三年会保持同样的增长率，同时，他还提到了对公司未来发展前景可能发生正面影响的一些外部因素：预计近期国内的利率会下降，中央政府已经宣布将对制造企业实行宽松的税务政策，政府还发起了一项旨在鼓励人们采用环境友好型产品的活动，并取得了一定成效，政府准备为制造企业提供无需偿还的基金资助计划。然而，还有一些外部因素可能会对公司产生不利影响，汇率非常不稳定，并预计国内的通货膨胀率很可能大幅上涨，且会高于公司所在的海外市场的通货膨胀率。世界贸易组织(WTO)的报告指出，那些在新兴市场经济国家经营的公司，其海外市场的营销活动形势严峻，如果这些公司不改变他们的经营方式，将会十分危险。最近的一项调查表明，人们对工作的态度正在发生变化，大约40％的被调查者表示，多陪伴孩子更为重要，而不再愿意延长工作时间以获得更多的报酬。经过多次讨论，董事会决定对公司的业务组合进行分析，以便形成公司未来发展规划。这是下一次董事会的主要议题。
CEO计划在红月亮有限责任公司引入矩阵型组织结构。请解释什么是矩阵型组织结构，并说明矩阵型组织结构可能给公司带来的好处。
选项
答案组织成员要接受两个人的领导一负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是矩阵型组织结构。 矩阵型组织结构的优点和缺点如下： [*]
解析
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